整體大于部分之和
西門子發(fā)電集團(tuán)（PG）是國際發(fā)電領(lǐng)域中首屈一指的公司之一。它在全世界擁有大約33,500 名員工。西門子發(fā)電集團(tuán)的工業(yè)應(yīng)用業(yè)務(wù)部門聘用了大約11,000名員工，分布在全球超過50個地方。這些包括主要的設(shè)計與工程中心（在每個中心擁有超過800名員工；有一些多達(dá)2,500人）、小型制造與服務(wù)能力中心以及數(shù)量眾多的區(qū)域組織。
工業(yè)部門產(chǎn)品，包括燃?xì)饣蛘羝啓C(jī)和工藝壓縮器的設(shè)計、制造與支持過程在多塊大陸上進(jìn)行。當(dāng)你也考慮可以在什么地方制造產(chǎn)品時（東歐、南美或者其他低成本制造中心），就是在尋求跨越全球的開發(fā)過程。在競爭激烈的業(yè)務(wù)中，其挑戰(zhàn)是，要把世界各地不同位置各自為政的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂腥騾f(xié)同和快速新產(chǎn)品開發(fā)能力的部門。
通過使用UGS公司的產(chǎn)品生命周期管理（PLM）解決方案，并與SAP提供的主流ERP解決方案集成，這一轉(zhuǎn)變已經(jīng)開始實(shí)現(xiàn)了?！拔覀儚囊幌盗懈髯詾檎臉I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€虛擬組織，”西門子協(xié)同產(chǎn)品定義項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Alan Walker說?！拔覀冋趯ふ乙惶自试S我們在全球虛擬組織中傳遞數(shù)據(jù)的解決方案。Teamcenter?軟件給了我們這種能力，并允許我們實(shí)現(xiàn)從多站點(diǎn)、多CAD轉(zhuǎn)變?yōu)楦蛹傻倪\(yùn)作方式，因此更具競爭力。”
全球挑戰(zhàn)需要一套綜合性解決方案
創(chuàng)建這一虛擬全球組織的挑戰(zhàn)包括：各個站點(diǎn)之間的物理分離以及各自使用的不同CAD、ERP和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理解決方案。因?yàn)橄嗷シ稚?，因此大量的旅行就成為必要，通常，這意味著單向旅行中每人損失至少一天的生產(chǎn)能力?！爱?dāng)然，還有飛機(jī)票和住宿等成本，”Walker說?！暗锹眯械恼鎸?shí)成本是損失生產(chǎn)能力。或者，如果某人決定不出差，則又會失去他的參與?！?/p>
至于使用的許多不同軟件方案，其用意并不是讓每個站點(diǎn)使用相同的系統(tǒng)，而是通過支持不同的數(shù)據(jù)格式實(shí)現(xiàn)協(xié)同。一個有關(guān)數(shù)據(jù)的更重要考慮因素是電子信息在從站點(diǎn)到站點(diǎn)的傳輸過程的安全性?！斑@些信息如果存儲在光盤或存儲棒或類似媒介上，則非常容易復(fù)制，因而容易受到攻擊，”Walker 說。
與地理距離相關(guān)的其他問題包括設(shè)計評審時間特別長，以及不同的站點(diǎn)被迫重復(fù)工作或重復(fù)創(chuàng)建其他位置已經(jīng)存在的設(shè)計。此外，有一個關(guān)鍵的目標(biāo)是要減少設(shè)計階段的不符合問題，這些問題的根源可以來自于相關(guān)站點(diǎn)之間的地理距離。
Teamcenter 創(chuàng)建協(xié)同的社區(qū)
為了克服全球產(chǎn)品開發(fā)的的挑戰(zhàn)，西門子實(shí)施了Teamcenter工程過程管理與社區(qū)協(xié)同功能。今天，設(shè)計與制造站點(diǎn)仍然使用他們原先的 CAD/CAM 解決方案，包括Pro/Engineer、NX?和 I-deas? NX 系列軟件。供應(yīng)商的擴(kuò)展企業(yè)及第三方設(shè)計機(jī)構(gòu)也使用諸如 Solid Edge? 和 AutoCAD 軟件之類的工具。各個場地根據(jù)協(xié)同產(chǎn)品數(shù)據(jù)模式在三維中開展工作。盡管數(shù)據(jù)儲存在本地Teamcenter數(shù)據(jù)庫中，但現(xiàn)在這些數(shù)據(jù)庫通過Teamcenter的多站點(diǎn)功能鏈接到一起，這樣一個站點(diǎn)即可以訪問另外一個站點(diǎn)的更新信息。因此，項(xiàng)目涉及的所有人都可以確信他們始終在利用正確的數(shù)據(jù)。
除了工程環(huán)境外，Teamcenter通過開啟產(chǎn)品信息，并向西門子的風(fēng)險承擔(dān)方提供訪問，從而支持全球協(xié)同。組織的其他部分（銷售、服務(wù)、制造、供應(yīng)商和第三方）的人員可以更加容易地在整個產(chǎn)品生命周期過程中提供輸入信息。
在組織的許多部分已經(jīng)廣泛使用的解決方案是Teamcenter的社區(qū)協(xié)同技術(shù)，這是一套容易使用的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，緊密地集成在Teamcenter產(chǎn)品組合中。西門子用戶使用它實(shí)現(xiàn)協(xié)同，共享文件、數(shù)據(jù)和模型，并將它們張貼在共同的網(wǎng)絡(luò)地址上。Teamcenter 使得用戶可以通過輕量級的CAD中性的格式（JT文件）來查看工程數(shù)據(jù)。那些以前無法訪問CAD軟件的人，或者無法訪問Teamcenter工程數(shù)據(jù)管理環(huán)境的人，現(xiàn)在可以查看并標(biāo)記這些數(shù)據(jù)，允許更快的設(shè)計評審，以及在設(shè)計過程早期實(shí)現(xiàn)更廣泛的協(xié)同。其效果是，西門子減少了下游生產(chǎn)與安裝過程中的差錯。
Teamcenter的社區(qū)協(xié)同功能在不同工程應(yīng)用程序之間架起了橋梁，并提供輕量級的、用戶友好的產(chǎn)品視圖。嵌入的可視化功能將原先由不同的CAD系統(tǒng)創(chuàng)建的模型融入到虛擬裝配中去。例如，設(shè)計評審可以將各個供應(yīng)商提供的渦輪或處理壓縮器元器件融入到一個完整的裝配中。評審人員可以屏幕上操作該裝配，開展更加綜合的設(shè)計評審。Teamcenter內(nèi)由于包含了網(wǎng)絡(luò)會議功能，因此減少了對出差參加設(shè)計評審的需要，并實(shí)現(xiàn)了更加強(qiáng)大的處理方式。
轉(zhuǎn)變創(chuàng)新流程
“Teamcenter正在通過團(tuán)隊(duì)協(xié)同轉(zhuǎn)變創(chuàng)新流程，”西門子燃?xì)廨啓C(jī)業(yè)務(wù)產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)Alan Wilds說?！拔覀儸F(xiàn)在可以在全球即時通知聯(lián)系人員，而不是要提前幾天、甚至幾個星期來安排會議了?！边@些改進(jìn)不僅僅包含我們自己的業(yè)務(wù)單位，而且還擴(kuò)展至許多供應(yīng)商。其中更重要的一點(diǎn)是，現(xiàn)在，信息在跨越全球過程中更加安全而且受控。
Alan Wilds 解釋說：“Teamcenter使得我們能夠更好地控制我們的知識產(chǎn)權(quán)。盡管它是基于互聯(lián)網(wǎng)的，但它大大降低了以前的風(fēng)險。我們通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送高度加密的信息，同時我們也能夠跟蹤這些信息。我們可以準(zhǔn)確地知道誰登錄了系統(tǒng)以及他們訪問了什么信息。比我們以前的控制方式要好得多，而且這對我們的業(yè)務(wù)非常重要。”
現(xiàn)在，人們更容易（出差旅行更少，文件傳輸延誤情況也更少） 而且更有效地（更好的設(shè)計評審、更多利用工程數(shù)據(jù)）實(shí)現(xiàn)協(xié)同，因此西門子預(yù)計會達(dá)到全新的生產(chǎn)力水平，將幫助其實(shí)現(xiàn)加快投放市場和降低不符合項(xiàng)成本的目標(biāo)。西門子壓縮器業(yè)務(wù)部流程優(yōu)化與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人Axel Hoynacki認(rèn)為：“我們承受著相當(dāng)沉重的全球壓力。我們需要跨越世界上的物理邊界。采用Teamcenter和SAP的集成解決方案，我們獲得了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的機(jī)會。”
更后，Teamcenter 對協(xié)同的影響幫助西門子提高質(zhì)量?！笆褂肨eamcenter后，我們發(fā)現(xiàn)，設(shè)計評審時間縮短了，這一點(diǎn)可以測量，而且增加了設(shè)計重用，”Hoynacki說?！白鳛樽匀欢坏慕Y(jié)果，除了有更多的時間，以及可以更好地利用數(shù)據(jù)外，我們還預(yù)期產(chǎn)品質(zhì)量會提高。更加特別的是，由于手中擁有正確的數(shù)據(jù)，與各自為政的站點(diǎn)開發(fā)相比，由于地理分隔導(dǎo)致的不符合問題將會顯著減少?！?/p>