近日，中國(guó)鋼鐵行業(yè)迎來(lái)一個(gè)振奮人心的消息：在與國(guó)外鋼鐵巨頭的博弈中，中國(guó)礦產(chǎn)資源集團(tuán)憑借“國(guó)家隊(duì)”的集采優(yōu)勢(shì)，成功推動(dòng)鐵礦石貿(mào)易實(shí)現(xiàn)人民幣結(jié)算。
這標(biāo)志著我們?cè)跔?zhēng)奪“源頭定價(jià)權(quán)”上，打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗！
然而，掌控了源頭，是否就意味著高枕無(wú)憂(yōu)？ 事實(shí)遠(yuǎn)非如此，當(dāng)外部的采購(gòu)成本因戰(zhàn)略破局而趨于穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部“降本增效”的深水區(qū)改革，便成為決定競(jìng)爭(zhēng)力的下一片主戰(zhàn)場(chǎng)。
政策導(dǎo)向已無(wú)比清晰，《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件（2025年版）》等文件正強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)行業(yè)向“綠色化”、“智能化”轉(zhuǎn)型，循環(huán)經(jīng)濟(jì)早已不是可選題，而是關(guān)乎生存與發(fā)展的必答題。
那么，如何答好這道題？讓我們一起往下看！
近日，天拓四方與首鋼合作搭建的“冶金行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)IOT平臺(tái)基座”，已成為“解題密鑰”。通過(guò)天拓四方集團(tuán)IoT平臺(tái)可將企業(yè)散落的能耗、物料、設(shè)備連成一張“循環(huán)網(wǎng)絡(luò)”，把政策要求轉(zhuǎn)化為每一條產(chǎn)線(xiàn)實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)，助力企業(yè)在贏得“源頭之戰(zhàn)”后，勝在“全過(guò)程運(yùn)營(yíng)”。
?項(xiàng)目背景
首鋼京唐公司旗下循環(huán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)是其重要的環(huán)保板塊，承擔(dān)著首鋼集團(tuán)綠色發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)鍵的實(shí)施任務(wù)，該板塊聚焦于冶金固廢資源化利用、環(huán)保設(shè)備研發(fā)制造等領(lǐng)域，致力于為企業(yè)提供系統(tǒng)化的綠色技術(shù)解決方案。
然而，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，設(shè)備數(shù)量增多且分布廣泛導(dǎo)致數(shù)據(jù)量激增，傳統(tǒng)管理模式已難以適應(yīng)發(fā)展需求；各類(lèi)設(shè)備系統(tǒng)間數(shù)據(jù)孤立，無(wú)法實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)管與智能分析，導(dǎo)致業(yè)務(wù)管理效率低下，數(shù)據(jù)價(jià)值難以挖掘，已成為制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸。如何推進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)設(shè)備與數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管控，成為首鋼京唐當(dāng)前亟待解決的核心課題。
?天拓四方解決方案
?針對(duì)客戶(hù)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題，天拓四方基于IOT平臺(tái)基座，為客戶(hù)提供了系統(tǒng)性數(shù)字化解決方案。
?01、設(shè)備全域互聯(lián)與集中監(jiān)管
?通過(guò)統(tǒng)一的IoT平臺(tái)，整合鋅資源循環(huán)產(chǎn)線(xiàn)、除塵設(shè)備、煤氣排水器等分散設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)行參數(shù)等數(shù)據(jù)的全面采集與互聯(lián)互通，構(gòu)建全廠設(shè)備“一張網(wǎng)”管理視圖，支持遠(yuǎn)程監(jiān)控與集中調(diào)度。
02、設(shè)備全生命周期管理
平臺(tái)集成設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、日常巡檢、報(bào)修、維修與計(jì)劃性維保流程，實(shí)現(xiàn)從發(fā)現(xiàn)異常到閉環(huán)處理的全流程數(shù)字化管理，有效提升設(shè)備可靠性與綜合效率（OEE），降低非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間。?
03、能耗統(tǒng)計(jì)分析與用能優(yōu)化
通過(guò)平臺(tái)，可對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的電、氣、水等各類(lèi)能源消耗進(jìn)行分項(xiàng)計(jì)量與動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)開(kāi)展能效分析，識(shí)別能耗異常與優(yōu)化空間，為企業(yè)節(jié)能改造與用能調(diào)度提供數(shù)據(jù)支撐，系統(tǒng)降低單位產(chǎn)品能耗。
04、數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀與工藝優(yōu)化賦能
在實(shí)現(xiàn)設(shè)備與能源數(shù)據(jù)全面采集的基礎(chǔ)上，平臺(tái)也在不斷積累高質(zhì)量數(shù)據(jù)資產(chǎn)，未來(lái)基于數(shù)據(jù)建模與挖掘分析，為工藝參數(shù)調(diào)優(yōu)、預(yù)測(cè)性維護(hù)、循環(huán)產(chǎn)線(xiàn)改造等場(chǎng)景提供決策依據(jù)，夯實(shí)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。
客戶(hù)收益
與常規(guī)的“交鑰匙”式項(xiàng)目模式截然不同，本次合作創(chuàng)新性地采用了更具前瞻性與戰(zhàn)略性的實(shí)施路徑。天拓四方不僅為客戶(hù)提供了功能完備的冶金行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)IOT平臺(tái)基座產(chǎn)品，更通過(guò)系統(tǒng)化、定制化的培訓(xùn)體系，深度賦能客戶(hù)團(tuán)隊(duì)，助力其技術(shù)能力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
最終，在雙方的緊密協(xié)作下，客戶(hù)方技術(shù)人員憑借扎實(shí)的培訓(xùn)成果，可自主完成平臺(tái)部署安裝、3D可視化駕駛艙的沉浸式搭建、動(dòng)態(tài)組態(tài)流程圖的精細(xì)化開(kāi)發(fā)，以及多維度統(tǒng)計(jì)報(bào)表的智能化設(shè)計(jì)等核心實(shí)施環(huán)節(jié)。
項(xiàng)目總結(jié)
這一系列自主實(shí)施舉措，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)合作價(jià)值從單純的“技術(shù)交付”向深度的“能力賦能”華麗升華。更為深遠(yuǎn)的意義在于，通過(guò)此次自主實(shí)施，客戶(hù)真正將系統(tǒng)運(yùn)維與迭代升級(jí)的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手中。這為平臺(tái)的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行、深度廣泛應(yīng)用以及持續(xù)不斷優(yōu)化奠定了無(wú)比堅(jiān)實(shí)的根基，讓平臺(tái)能夠隨著客戶(hù)業(yè)務(wù)的發(fā)展而不斷進(jìn)化升級(jí)，為客戶(hù)提供更有效的服務(wù)。
未來(lái)，天拓四方將持續(xù)推進(jìn)這種以能力共建為核心的合作模式，將其作為助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。它并非為雙方當(dāng)前的合作畫(huà)上句號(hào)，而是一個(gè)嶄新的起點(diǎn)——天拓四方將以此為契機(jī)，賦能更多企業(yè)，助力企業(yè)真正掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心能力，實(shí)現(xiàn)可自主實(shí)施的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓更多企業(yè)在數(shù)字化浪潮中破浪前行。
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