數字化轉型是建立在數字化轉換、數字化升級基礎上， 進一步觸及公司核心業(yè)務，以新建一種商業(yè)模式為目標的高層次轉型。數字化轉型是開發(fā)數字化技術及支持能力以新建一個富有活力的數字化商業(yè)模式。數字化主要分為五個發(fā)展階段。

初始發(fā)展階段——青銅級

數字化轉型的初級階段，培育企業(yè)的數字化文化，提高員工的數字化意識和對轉型的信心，但尚未有效發(fā)揮信息（數字）技術對主營業(yè)務的支持作用。

單元發(fā)展階段——白金級

戰(zhàn)略規(guī)劃中，明確提出數字化內容，將數字化內容納入年度計劃和績效考核。針對一個或者多個業(yè)務流程，利用數字化建模技術進行流程優(yōu)化，提升相關單項業(yè)務的運行規(guī)范性和效率。

流程發(fā)展階段——鉆石級

在業(yè)務線范圍內，通過流程級數字化和傳感網級網絡化，以流程為驅動，實現(xiàn)主營業(yè)務關鍵業(yè)務流程及關鍵業(yè)務與設備設施、軟硬件、行為活動等要素間的集成優(yōu)化。

網絡發(fā)展階段——星耀級

在全組織（企業(yè)）范圍內，通過組織（企業(yè)）級數字化和產業(yè)互聯(lián)網級網絡化，推動組織（企業(yè)）內全要素、全過程互聯(lián)互通和動態(tài)優(yōu)化，實現(xiàn)以數據為驅動的業(yè)務模式創(chuàng)新。

生態(tài)發(fā)展階段——王者級

在生態(tài)組織范圍內，通過生態(tài)級數字化和泛在物聯(lián)網級網絡化，推動與生態(tài)合作伙伴間資源、業(yè)務、能力等要素的開放共享和協(xié)同合作，共同培育智能驅動型的數字新業(yè)務。

企業(yè)的數字化轉型的四個難點

1、數據治理

數據是數字經濟的生產要素，通過被消費使用產生價值。但是，傳統(tǒng)企業(yè)大都是“非數字原生企業(yè)”，很多業(yè)務通過線下完成，缺乏用戶的有效數據，更無法將數據發(fā)揮到最大價值。

2、戰(zhàn)略缺位

數字化轉型是一把手工程，時至今日，雖然企業(yè)的“一把手”支持企業(yè)數字化轉型，但在落實中，各業(yè)務領導對轉型的認同水平和數字化認知能力參差不齊，再加上部分企業(yè)有相對成熟的運營體系，不愿意改變原有的業(yè)務模式，導致公司數字化變革難以形成合力。

3、數字化人才

數字化是長期工程，需要投入的保障，企業(yè)的數字化不可能完全靠外包，企業(yè)自有的數字化團隊的建設是確保數字化可持續(xù)性的核心，但既懂技術，又懂商業(yè)和公司業(yè)務的跨界數字人才較為稀缺。

4、業(yè)務突破

數字化轉型方案不是一個可以標準化的產品，由于不同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、自身需求、資金實力等方面存在差別，每個公司數字化轉型的需求不同，如何快速的找到正確的突破口，快速獲得收益，是一個很大的挑戰(zhàn)。