成立于1847年的德國(guó)老牌工業(yè)巨頭西門子公司今年走到了第170個(gè)年頭。伴隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展和激進(jìn)投資者的不斷施壓，傳統(tǒng)工業(yè)巨頭也在面臨空前的挑戰(zhàn)。而帶領(lǐng)西門子這個(gè)拜占庭式的巨人轉(zhuǎn)身，以更為靈活的多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式在數(shù)字工業(yè)時(shí)代占領(lǐng)領(lǐng)頭地位的，正是已經(jīng)在西門子工作了近40年的“老兵”——西門子集團(tuán)CEO喬·凱颯(JoeKaeser，下稱“凱颯”)。

1980年從商科畢業(yè)后，凱颯就加入了西門子，幾乎在西門子所有重要的業(yè)務(wù)部門都擔(dān)任過(guò)要職，先后擔(dān)任過(guò)部門的首席財(cái)務(wù)官和集團(tuán)的首席戰(zhàn)略管，履職經(jīng)歷橫跨亞洲、美洲和歐洲。2013年，凱颯正式出任西門子集團(tuán)CEO，上任四年以來(lái)，他帶領(lǐng)西門子走出了此前“賄賂門”等一系列陰影的籠罩，股價(jià)大幅攀升近50%。

在凱颯的帶領(lǐng)下，西門子正在打造一支全新的“艦隊(duì)”，這種“去中心化”的管理模式將讓西門子各個(gè)業(yè)務(wù)在保留西門子品牌的同時(shí)，擁有更大的自主發(fā)展權(quán)。

打造“去中心化”艦隊(duì)

12月的慕尼黑，早上8點(diǎn)天才剛亮，西門子的總部大樓前已經(jīng)聚集了來(lái)自全球的投資人、分析師和記者。這是西門子新啟用的總部，有1200名員工在這里工作。一根拔地而起一直攀升到四層樓高的柱子上，用顯眼的色彩印上了公司所有高管對(duì)于企業(yè)文化的理解，它們變成一個(gè)個(gè)鮮艷的英文符號(hào)：激情、承諾、影響力等。

第一財(cái)經(jīng)記者剛剛走進(jìn)西門子的辦公樓，還沒(méi)來(lái)得及脫下身上的寒冷冬衣，一位滿頭白發(fā)的老人迎面走來(lái)打起了招呼：“你好，我是凱颯，歡迎來(lái)到西門子!”

與很多人印象中的刻板老牌德國(guó)企業(yè)管理者嚴(yán)肅的風(fēng)格完全不同的是，身穿西裝的凱颯，搭配了一條墨綠色的休閑褲，十分精神。

8點(diǎn)半，凱颯準(zhǔn)時(shí)登臺(tái)演講。從他的演講中記者能感受到，一個(gè)在制造行業(yè)待了一生的老人，如何鎮(zhèn)靜地應(yīng)對(duì)信息技術(shù)革新的沖擊。凱颯不再相信傳統(tǒng)工業(yè)模式還能讓一家百年企業(yè)繼續(xù)存活，他倡導(dǎo)企業(yè)要奮力創(chuàng)新。

當(dāng)下的巨頭公司，如果不是亞馬遜或谷歌級(jí)別的，激進(jìn)投資者大都希望聽(tīng)到讓業(yè)務(wù)分崩離析的消息。凱颯雖然公開(kāi)拒絕把業(yè)務(wù)打散，但是從他上任起，所做的很多工作就是讓激進(jìn)投資者安靜下來(lái)。他不斷強(qiáng)調(diào)自己越來(lái)越意識(shí)到應(yīng)該在財(cái)務(wù)賬本和公司未來(lái)的發(fā)展之間找到平衡。

凱颯說(shuō)道，你必須讓短期和長(zhǎng)期的目標(biāo)盡可能地接近。這樣才能讓激進(jìn)投資者閉嘴。不然他們會(huì)說(shuō)：“你的業(yè)績(jī)表現(xiàn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，我現(xiàn)在要你做這個(gè)或者做那個(gè)?！?/span>

不可忽視的是，激進(jìn)投資者正在瘋狂涌入歐洲。

比如DanLoeb的對(duì)沖基金ThirdPoint就在近期大舉買入雀巢公司35億歐元的股票，并要求雀巢出售化妝品巨頭歐萊雅的股份;瑞典的Cevian資本也把目標(biāo)鎖定為西門子公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手ABB和愛(ài)立信，Cevian施壓ABB剝離電網(wǎng)業(yè)務(wù)。而荷蘭化工巨頭阿克蘇諾貝爾正在與對(duì)沖基金Elliott管理集團(tuán)就所有權(quán)問(wèn)題進(jìn)行博弈。美國(guó)也面臨著同樣的問(wèn)題，ThirdPoint也不斷向霍尼韋爾施壓，要求其拆分航空業(yè)務(wù);通用電氣(GE)公司為了討好激進(jìn)投資者Trian基金管理公司，已經(jīng)做出了重大的業(yè)務(wù)調(diào)整，包括出售消費(fèi)品業(yè)務(wù)，聚焦重工業(yè)。

但是西門子并沒(méi)有成為激進(jìn)投資者大肆攻擊的目標(biāo)。這是因?yàn)閯P颯擔(dān)任CEO四年來(lái)，已經(jīng)主動(dòng)地做出了一系列的變革。1980年從大學(xué)商業(yè)專業(yè)畢業(yè)后，凱颯就加入西門子，他曾在東南亞和美國(guó)任職，并且長(zhǎng)期擔(dān)任財(cái)務(wù)高管，對(duì)公司的每一個(gè)業(yè)務(wù)板塊都了如指掌。

西門子過(guò)去的產(chǎn)品跨度極大，從燃?xì)廨啓C(jī)，到核磁共振掃描儀，再到各種各樣的工業(yè)產(chǎn)品。2013年凱颯接替前任PeterLoescher后，就掀起了一場(chǎng)徹底的變革，一改過(guò)去西門子拜占庭式的巨頭模式，不斷地把業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分和出售。西門子股價(jià)也從凱颯上任以來(lái)上漲了50%。

擁有170年歷史的西門子曾被德國(guó)總理默克爾稱作“德國(guó)經(jīng)濟(jì)的旗艦”，近幾十年，這個(gè)德國(guó)人引以為豪的企業(yè)也在不斷演進(jìn)。電力和電話公司曾經(jīng)一度是很多德國(guó)國(guó)有巨頭爭(zhēng)相搶奪的業(yè)務(wù)，但是西門子在發(fā)展過(guò)程中逐漸把移動(dòng)電話和助聽(tīng)器以及包括歐司朗在內(nèi)的大部分的照明業(yè)務(wù)出售。西門子還把交通業(yè)務(wù)和法國(guó)巨頭阿爾斯通進(jìn)行整合。

凱颯提出了“艦隊(duì)”的多元化經(jīng)營(yíng)模式，從而使每一個(gè)自主運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)都能夠成為所在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。他表示，這能給西門子旗下的各個(gè)業(yè)務(wù)足夠的自主權(quán)。西門子即將經(jīng)歷170年歷史上更為重大的變革——明年上半年，西門子醫(yī)療(Healthineers)將拆分上市，這也將成為歐洲歷史上更大的一次IPO。醫(yī)療是西門子所有業(yè)務(wù)中利潤(rùn)更豐厚的。

摩根大通資本貨品和資產(chǎn)研究部合伙人AndreasWilli在西門子創(chuàng)新日上向第一財(cái)經(jīng)記者透露：“西門子醫(yī)療的上市規(guī)模在350億至400億歐元，具體還要看它的股權(quán)結(jié)構(gòu)等?！?/span>

針對(duì)凱颯的艦隊(duì)模式，Willi表示：“西門子和所有的工業(yè)企業(yè)一樣，都面臨激進(jìn)投資者的壓力，但是凱颯現(xiàn)在的戰(zhàn)略是在激進(jìn)投資者和公司發(fā)展當(dāng)中尋求平衡，西門子的‘艦隊(duì)模式’其實(shí)是不愿向激進(jìn)投資人妥協(xié)的一種權(quán)宜之計(jì)?！?/span>

位于倫敦的一家法國(guó)資產(chǎn)管理公司ZADIG合伙人VincentBourgeois也在同一場(chǎng)合向第一財(cái)經(jīng)記者表示，西門子醫(yī)療上市后將會(huì)成為一個(gè)很有吸引力的標(biāo)的。他說(shuō)道：“由于單獨(dú)上市后，所獲得的利潤(rùn)就不用再回到西門子的大集團(tuán)內(nèi)，可以更加靈活地支配，有利于企業(yè)創(chuàng)新。”

針對(duì)西門子醫(yī)療上市，凱颯稱：“未來(lái)西門子醫(yī)療業(yè)務(wù)的收入很有可能會(huì)超過(guò)集團(tuán)。但我們認(rèn)為這樣沒(méi)什么不好?！?/span>

凱颯拒絕向激進(jìn)投資者屈服，他認(rèn)為企業(yè)一定要掌管自己的命運(yùn)，擁有自己的文化。他鼓勵(lì)員工持股，為企業(yè)的未來(lái)共同奮斗。2016財(cái)年，西門子全球35.1萬(wàn)名員工中，每?jī)擅麊T工中即有一名是公司股東。持股員工數(shù)從上一年的15.3萬(wàn)人增長(zhǎng)到16.5萬(wàn)人，增長(zhǎng)8%。

他表示，短期投資的風(fēng)氣正在美國(guó)盛行，現(xiàn)在來(lái)到了歐洲。他還主張為資本獲利征稅以避免助長(zhǎng)短期投機(jī)之風(fēng)：“你可以從事短期投資，但是你要繳更多稅。我們需要在長(zhǎng)期投資和短期投資，在股東和社會(huì)包容性當(dāng)中找到平衡。”

推進(jìn)數(shù)字化拒絕“平庸”

“我們必須跟隨時(shí)代進(jìn)步，否則不論你有5年歷史、50年歷史還是500年歷史，都有可能頃刻之間被淘汰?！眲P颯說(shuō)道。近幾年來(lái)，凱颯正在帶領(lǐng)西門子進(jìn)行大步伐的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并為此投資數(shù)十億美元。

他表示，所有的工業(yè)巨頭目前的通病就是“平庸”，在數(shù)字化時(shí)代，工業(yè)巨頭的“平庸”將會(huì)被數(shù)字化所替代。

2016年，西門子以10億美元收購(gòu)了仿真軟件公司CD-adapco。今年3月，西門子完成了45億收購(gòu)軟件公司MentorGraphics的交割，公司自主開(kāi)發(fā)了物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)MindSphere。2017財(cái)年，西門子與數(shù)字化技術(shù)相關(guān)的業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)20%至52億歐元。凱颯在西門子慕尼黑舉辦的年度創(chuàng)新日上表示，公司未來(lái)在研發(fā)方面的投入將增長(zhǎng)至56億歐元。

財(cái)報(bào)公布后，凱颯表示：“我們必須逐一地去應(yīng)對(duì)每一個(gè)單獨(dú)的業(yè)務(wù)部門，2018財(cái)年擺在我們面前的工作還有很多。”他所說(shuō)的工作既包括西門子醫(yī)療業(yè)務(wù)的上市，也包括西門子交通業(yè)務(wù)和法國(guó)阿爾斯通合并后所帶來(lái)的一系列的調(diào)整。

凱颯還給出了西門子2018年的增長(zhǎng)預(yù)期。公司預(yù)計(jì)2018年?duì)I收增長(zhǎng)平穩(wěn)，實(shí)體業(yè)務(wù)利潤(rùn)率在11%至12%，2017年實(shí)體業(yè)務(wù)利潤(rùn)率為11.2%。

為了通過(guò)